為了進一步系統(tǒng)評價我公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保其符合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，4月15日，我公司召開2017年第一次管理評審會議。公司技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各部門負責人、內(nèi)審組成員、質(zhì)量督查及其他關(guān)鍵崗位人員參加了本次評審會議。此次召開的管理評審以生產(chǎn)、質(zhì)量為主，共分為兩部分，會議評審及現(xiàn)場評審。
此次管理評審的目的是針對公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的評定及分析，在會議上各部門負責人對生產(chǎn)工藝流程的各個工序進行了分解討論，逐步對各個工序進行了認真細致的研究分析，著重查找梳理存在的問題和差距，找出所有會影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)性問題，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題一一提出解決方案。并對兩個主要工序進行大膽的實驗嘗試。
現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)，各部門負責人進入生產(chǎn)現(xiàn)場，大家守先對車間環(huán)境衛(wèi)生非常認可，8S現(xiàn)場效果保持得當。在現(xiàn)場評審過程中質(zhì)量總監(jiān)針對標識、物料擺放等提出了整改意見，對不合格的地方提出拍照追蹤整改。
通過此次管理評審，各部門表示在以后的工作中更加嚴格按照生產(chǎn)工藝標準執(zhí)行，并進一步提高，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、提高顧客滿意度、提高市場占有率。各部門還表示今后將嚴格按照質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定進行工作，不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。