2012年2月份，我公司在柘城縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)率先施行了“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。意在提高整體品位，提高全體員工素質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作氛圍。因?yàn)槲覀儓?jiān)信高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
“8S”通過其“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)”系統(tǒng)地貫穿梳理整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人、產(chǎn)品和設(shè)備。自“8S”管理模式推行以來，公司對(duì)所有員工發(fā)放了“8S”學(xué)習(xí)課本，進(jìn)行了“8S”知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定了一系列的規(guī)范制度，制定了適合各部門實(shí)際的“8S檢查細(xì)則”以及“8S”獎(jiǎng)懲制度，劃定“8S”區(qū)域責(zé)任圖，以檢查細(xì)則為“標(biāo)樣”，從操作與注意事項(xiàng)、節(jié)約事項(xiàng)等方面減少人為因素對(duì)產(chǎn)品的影響，通過定期與不定期檢查、“8S”“不規(guī)范行為”監(jiān)控視頻點(diǎn)評(píng)、檢查結(jié)果點(diǎn)評(píng)和發(fā)放整改通知等形式，全方面持續(xù)推進(jìn)“8S”活動(dòng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工工裝、工作牌、鞋帽等嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)車間各操作區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)、劃定區(qū)域線，對(duì)辦公室物品定向整齊擺放，對(duì)辦公設(shè)備、車間設(shè)備的清潔保持以及定期檢修保養(yǎng)等等，不斷從細(xì)微處入手，使公司現(xiàn)場(chǎng)得到改善，員工工作面貌與“8S”意識(shí)得到潛移默化的提高。
公司成立了“8S”推進(jìn)委員會(huì)，以全員參與的形式實(shí)施，公司總經(jīng)理王來福擔(dān)任推進(jìn)委員會(huì)主任，并聘請(qǐng)了專業(yè)的“8S”專員為常務(wù)副主任，各副總為委員，各部部長(zhǎng)為組員，分工明確，執(zhí)行規(guī)范，并成立了“8S”檢查小組，設(shè)立了“8S”辦公室，公司并設(shè)立了“8S”專項(xiàng)基金，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀部門以及優(yōu)秀系統(tǒng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激勵(lì)了員工對(duì)“8S”工作的積極性也提高了“8S”活動(dòng)的可行性與有效性。
“8S”使公司不斷得到各方面品質(zhì)的保持和提升，并贏得了客戶與外界的認(rèn)可和肯定。我們的產(chǎn)品要求我們公司現(xiàn)場(chǎng)“精細(xì)化，零缺陷”、“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，而這些正符合“8S”的核心要求和最終目標(biāo)。
“8S”非一朝一夕之事，惠豐公司以總經(jīng)理王來福為核心領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)委員會(huì)明確了“8S”工作的重要性與在公司中的定位，并以公司正式文件形式對(duì)委員會(huì)人員進(jìn)行人事任命，這充分體現(xiàn)了公司對(duì)企業(yè)形象發(fā)展的重視，對(duì)公司品位提升的要求。而“8S”的持續(xù)推進(jìn)與發(fā)現(xiàn)整改，將貫穿以后惠豐公司的生產(chǎn)與發(fā)展過程，“8S”始于素養(yǎng)，意在不斷提高員工“8S”意識(shí)，從而自覺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”，自覺注重現(xiàn)場(chǎng)地物明朗化與規(guī)范化，并通過“8S”活動(dòng)的開展，使公司總體面貌得到不斷提升，借助“8S”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流企業(yè)的精神面貌，惠報(bào)天下、豐贏未來！