為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí),我司組織了此次八月安全生產(chǎn)月宣誓活動(dòng),宣誓中強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位?! ≡谛慕Y(jié)束后,每一位員工都親自簽上自己的名字,表示對(duì)安全的重視。也希望通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng),對(duì)普及安全常識(shí),提升全員安全意識(shí)和素質(zhì),起到積極的推動(dòng)作用。
近年來(lái),我司將強(qiáng)化內(nèi)部審核工作作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的重要途徑。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部審核已成為我司的“免疫系統(tǒng)”,查錯(cuò)糾弊,持續(xù)改善,逐步提高我司的質(zhì)量管理體系?! ?nèi)審小組經(jīng)過(guò)兩天的緊張工作,在公司各部門(mén)的積極配合下,內(nèi)審小組較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的首次內(nèi)審任務(wù),本次內(nèi)審的主要目的是檢查公司QMS實(shí)施情況,以驗(yàn)證其管理體系是否正常,運(yùn)行是否符合審核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及持續(xù)改進(jìn)的能力,并以之作為管理評(píng)審的輸入。本次內(nèi)審的范圍包括公司的質(zhì)量總部、生產(chǎn)總部、行政總部、銷(xiāo)售部等公司QMS所覆蓋的部門(mén)?!?/p>
轉(zhuǎn)眼間2016年第二個(gè)季度已經(jīng)過(guò)完,在第二季度中惠豐人依然保持奮力拼搏、團(tuán)結(jié)向上的工作勁頭,很多方面方面取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī);秉承惠豐企業(yè)文化,7月份2016年第二季度表彰大會(huì)如期召開(kāi)?! ”敬未髸?huì)共設(shè)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng):品牌積分獎(jiǎng)和成長(zhǎng)文化案例分享獎(jiǎng);員工霍春輝因?yàn)槠綍r(shí)工作積極性高,個(gè)人品牌積分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人,贏得本次大獎(jiǎng)品牌積分獎(jiǎng);員工楊英杰因?yàn)楣ぷ饔眯?,所?xiě)成長(zhǎng)文化案例分享文章在多篇文章中拔得頭籌,獲得本次優(yōu)秀成長(zhǎng)文化案例分享獎(jiǎng)?! 〔猾@獎(jiǎng)不代表不優(yōu)秀,獲獎(jiǎng)?wù)咧皇潜葎e人更出色;季度表彰大會(huì)的宗旨即為宣揚(yáng)正能量
2016年7月9日,為全面貫徹落實(shí)公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成,惠豐公司“第二季度銷(xiāo)售會(huì)議”在鄭東新區(qū)CBD公司總部如期召開(kāi),此次會(huì)議各部門(mén)匯報(bào)了第一季度工作中存在的問(wèn)題及改善情況,總結(jié)分析了第二季度的工作情況,并明確了下一階段的工作思路及重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)總部、質(zhì)量總部負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)參加了此次會(huì)議。主持人為大家宣讀會(huì)議流程 上午9:30分,各參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室,并在主持人的帶領(lǐng)下唱響企業(yè)文化?! ?huì)議開(kāi)始,依照會(huì)議流程,各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先對(duì)第一季度工作
中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)五屆二次理事會(huì)議在慶陽(yáng)賓館會(huì)議禮堂召開(kāi)。我司董事長(zhǎng)王來(lái)福同志應(yīng)邀參會(huì),會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神和習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神,落實(shí)《統(tǒng)一戰(zhàn)線凝心聚力“十三五”行動(dòng)實(shí)施方案》,總結(jié)五屆一次理事會(huì)議以來(lái)的主要工作,研究部署深入推進(jìn)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)下一步工作?! ∥宜颈硎?ldquo;萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)是一個(gè)雙贏的制度設(shè)計(jì),我司會(huì)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),做好“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”工作。為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
ISO9000質(zhì)量管理體系是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定,該組織是世界上最主要的非政府間國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),成立于二次世界大戰(zhàn)以后,總部位于瑞士日內(nèi)瓦。該組織成立的目的是在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)工作的發(fā)展,以利于國(guó)際貿(mào)易的交流和服務(wù),并發(fā)展在知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合作,以促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易的全球化。ISO組織制定的各項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個(gè)成員國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可?! ∥宜緸榻o客戶(hù)提供更精細(xì)的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),多年來(lái)堅(jiān)持按照ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控每一道工程工序,并在此基